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高新技术企业成本优势的四大来源(2)

发布日期:2020-02-01 15:46:34  浏览次数:19

  在流程再造过程中,有效的供应链管理是一个重要方面。随着全球经济一体化,任何一个企业都不可能在所有业务上成为杰出者,必须联合行业中上下游企业,建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链,实现优势互补,充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境,共同增强市场竞争实力。此时企业内部供应链的管理将延伸到面向全行业的产业链管理。供应链包含了原材料采购、制造、库存、订单处理、分销、货物运送和担保的成本,高新技术企业需要超越制造的范围来实现成本优势,使其他成本要素成为获得成本优势的源泉。在供应链管理的过程中,首先要在整个行业中建立一个环环相扣的供应链,使多个企业能在统一的管理下实现协作经营和协作运作,实现资源和信息共享,使每个企业均可以zui小的个别成本和转换成本来获得成本优势。

  人力资本管理

  人力资源的合理利用是决定从业人员的科技素质和高新技术企业竞争成本的关键要素。随着高新技术企业日益依赖于企业员工的知识和技能,日益重视企业的研究开发,日益重视市场的建构与发展,企业资产会越来越无形化。而无形化的实质是企业的经营优势不再仅仅取决于物质资本和金融资本,而更多地取决于人力资本。

  人力资本包括了员工的全部知识和技能,特别是通过培训和实践所形成的各种技巧和新知模式,是企业核心竞争力的重要组成部分。在市场竞争日益加剧的环境下,高新技术企业对高级技术人才的使用和选择,反映出各经济类型高新技术企业在确定企业生产结构和发展模式上的重大区别。

  为了增加人力资本,提高企业核心竞争力,企业的通行方法是以高收入、高福利吸引高素质人才,以高额奖金和红利刺激专业人员能力的高水平发挥。但是任何人在知识的获取和创新上总有其局限性,因此不断地发现瓶颈并加以克服的方式具有局限性,其成本会不断提高。同时,将企业的核心竞争力建立在少数顶尖高手个人能力发挥的基础上,成本和风险都比较高。

  在这种情况下,企业可以采用两种方法加以解决。一是知识专门化。知识专门化是提高知识获得效益的重要前提,通过将任务有效分解到相对较多的具有不同专业知识的人,可以降低成本和风险,提高知识获得效率。但是知识专门化提高了知识的整合成本,这就需要企业制定相应的激励制度,促进员工之间的知识共享和学习。在信息技术和通讯技术发展迅猛的现代社会,人与人之间的交流已经不仅仅局限于面对面的交流,通过网络及其他高新技术工具的交流同样可以降低沟通和协作成本,促进知识的整合。二是建立双赢关系。高新技术企业依赖于每一位员工素质的提高获得并实现经营优势,员工通过高新技术企业的不断发展使自身的人力资本不断提升,从而在劳动力市场中处于优先位置。高新技术企业注重员工的能力提升和职业生涯发展,将此作为员工忠诚于企业的回报。高新技术企业知识资本的增值和员工人力资本的增值同步发展,这是一种双赢的关系。

  规模效应

  当高新技术企业实现产品开发过程的全球化时,他们能够搜集来自世界各地的客户需求信息,在同一时间向全球所有的市场提供一种单一产品,而同时规划了在成本zui低的任何地方制造这种产品的灵活性,从而获得重要的成本优势。

  跨国公司可以通过协调和平衡所有活动的全球网络,连接所有机构的所有的产品开发者、市场分析员和生产规划者,通过各方面的协同合作,使整个生产经营过程更加有效和快速。那些成功地把全球资源集合起来的大型公司,逐渐发展进入更加有力的和更具反应能力的经营运作,能够更进一步削减成本。这种新的制造规模的优势将提供一种较小规模的竞争者所不能实现的成本优势来源。成本优势的一半来源理所应当是生产制造,制造成本优势可以通过多种方式获得。规模经济性通过产量可以实现,特别是当产品总成本中固定成本的分量很高时规模效应更大。当产量较高时,固定成本可以在更多的单位产品上分摊,从而降低了单位产品成本。