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高新技术企业成本优势的四大来源(1)

发布日期:2020-02-01 15:45:09  浏览次数:10

  根据我国高新技术企业的发展现状,企业应该对自身的产品生产和管理过程中成本的降低引起高度的重视。成本控制必须注重全过程的控制,不仅要控制生产成本,而且要控制产品寿命周期成本的全部内容。只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低。综合来看,高新技术企业的成本优势主要来源有4个方面。

  产品生命周期管理

  一般而言,越是处于生命周期的前阶段,能够确定的成本额越大,且功能、构件变更的容易程度越高,两种因素的结合,使这一阶段降低成本的潜力大增。

  低成本设计

  当产品的设计说明书完成时,该产品的成本结构就已确定下来。对许多高新技术产品来说,到设计说明书完成时,该产品寿命周期成本的80%-90%已不可改变。

  为了zui大限度地压缩成本,产品设计必须着眼于目标成本和目标利润。要根据市场调查或顾客订货协议估计产品销售价格,再由企业的目标盈利率确定产品的目标成本和目标利润,确定目标成本后,产品设计人员和操作人员就可以根据市场调查结果进行作业设计。如果完成产品全部作业的成本低于目标成本,则产品设计是可行的,否则,就要进行再设计,直到可行为止。

  卓越的开发过程

  开发费用成为高新技术产品的zui大成本要素之一。高新技术企业在产品开发中应充分考虑市场定位,不能只片面追求技术性能的先进性。在计算机软件和医药产业领域中,单位产品所分摊的开发成本超过了产品销售成本;在其他产业领域中,单位产品所分摊的成本可能超过了其他的可控成本,如劳动力成本和管理费用。许多公司已经发现产品开发的生产率可以得到相当程度的改善,并且随之所产生的成本差异可能是非常明显的。

  高效的生产环节

  生产环节中涉及的生产成本与企业的发展战略和经营战略密切相关。我国高新技术企业要集中有限的资本和技术力量,像日本本田公司培养发动机核心能力一样,重点发展自己的核心技术力量,提高生产环节的质量,降低产品成本。成本的形成依赖于物流供应、生产工艺流程实施、测试总装、质量检验、发货等一系列作业,而大多数作业与传统成本管理中的分配标准不直接相关,必须通过成本动因分析,进行准确的产品成本核算,并通过不断优化作业降低成本。

  高新技术企业产品升级换代快,产品库存管理对成本起着至关重要的作用。库存量过多,直接影响着设计优化的实施,因此必须建立高效的供应链,加快库存周转效率,不断降低库存水平。同时,通过与全面质量管理同步实施,实现适时生产管理(JIT),降低产品成本。

  产品质量与维护

  进入使用维护阶段,产品在市场价格不断下降的基础上,成本压力不断增加,产品已经由设定的目标成本转变为市场压力下的目标成本。此时结合生产制造和维护等实际情况,对产品进行降低成本优化,提高产品成本竞争力显得尤为重要,可以通过消除冗余、优化系统设计、采用简易设计方案降低单位成本。应对为提高客户满意度而付出的大量维护成本进行有效管理,在提高产品质量的基础上降低维护费用支出,建立信息内部通道,加快信息的传递速度,加强部门之间的横向联系,提高对顾客要求的回应能力,保证客户需求能及时得到满足。

  在产品废弃或升级时,应该对客户的追加成本及企业的替换成本进行核算,保证产品生命周期成本得到全面反映,准确核算产品盈利能力。充分利用销售平台,尽可能地增大销售收入,降低单位产品固定费用。

  卓越的技术

  拥有卓越的技术将是一种竞争对手不容易获取的优势。随着技术变迁,新的产品、新的行业不断涌现。从高新技术企业自身来看,随着企业规模的扩大,以前的目标市场容量将无法支撑企业进一步发展的需求,能够给企业带来利润的业务单元将逐渐减少,核心能力处于嫁接转移或向新领域的扩散之中。此时若不能很好地实现由技术创新带来的产品创新,则市场的局限性会阻碍企业的良性成长。

  由于技术领先者在技术与产品开发上投入了大量的资金以便通过差别化战略进行产品定位,他们通常不是低成本竞争者,而竞争对手复制他们的差别化需要付出昂贵的代价。

  企业流程再造及供应链管理

  企业流程再造(BPR)是以顾客需求为导向,使企业的生产更好地满足顾客不断变化的需求。企业的流程是指为完成某一目标而进行的一系列逻辑相关活动的有序集合,强调工作是如何进行的,而不是工作是什么。在传统的劳动分工原则下,职能部门把企业的流程分割成若干环节,人们关注的焦点是单个的任务或工作。在现代市场白热化竞争的情况下,越来越显示出这种模式的弊端。而BPR思考和改造的对象正是企业的流程,是对现行工作方法及企业运作流程进行根本性反省和革命性创新。我国高新技术企业可以通过流程再造,找出自身在成本管理方面的漏洞,进行一场管理革命。